Riadenie procesu, systém KAIZEN
Cieľ aktivity Kaizen - zlepšovanie produkcie v zameraní na zákazníkov, zlepšovanie všetkých procesov v hodnotovom reťazci podnikových činností, pri súbežnom znižovaní nákladov. Cieľové skupiny manažéri, vedúci pracovných tímov, zamestnanci Obsah aktivity Terminológia
KAI - zlepšovanie (všetko sa dá zlepšiť, každý výrobok, technologický postup,
pracovná činnosť, výrobný systém),
ZEN - zlepšovanie je neustále, reaguje na každú novú možnosť, zmenu
podmienok, novú informáciu a môže sa na ňom podieľať každý pracovník.
3MU
MURI - prebytky, preťaženia
MUDA - straty, plytvania
MURA - nerovnomernosť, odchýlky
5S
5 krokov dobrého hospodárenia , dáva stručný návod ako zefektívniť systém v podniku a daný systém v podniku zaviesť
- úloha manažmentu a rolí vedúcich pracovísk a zodpovednosti jednotlivých pracovníkov.
- súvis systému Kaizen s metódou Just in Time
- analýza systému Kaizen aplikovaná v niektorých podnikoch , porovnanie a diskusia o možnej implementácii v podniku zadávateľa.
|
|