Cieľom webinára je poskytnúť účastníkom nástroje na zvýšenie efektívnosti firmy prostredníctvom strategického plánovania.

Webinár je určený manažérom zodpovedným za stratégiu firmy.

Dvojdňový webinár vždy od 09:00 do cca 15:30 hod. (v závislosti od diskusie)

V cene sú zahrnuté pracovné materiály.

Miesto konania: On-line

Prihlášku môžete vyplniť aj keď termín konania nie je stanovený. Budeme Vás evidovať, ako záujemcu a konkrétny termín Vám včas oznámime.

Ako to celé prebieha nájdete popísané tu.

• Základné pojmy a predpoklady.
• Nevyhnutnosť zmeny – Príčiny zmien.
• Metodika a analytika zmien.
• Reakcie pri prijímaní zmeny.
• Rámec manažmentu zmeny.
• Fázy a aktivity zmeny.
• Kľúčové kroky pre ovládnutie zmeny.
• Metodická analýza zmeny – čo a ako analyzovať primárne? Ako popísať zmenu?
• Obsah zmeny: „stav pred a po“.
• Hodnotenie potenciálu ku zmene podľa postojov interného prostredia subjektu ku zmene.
• Príprava zmeny – Problém porozumenia zmene.
• Metaforický model zmeny: 4 rámce.
• Kaleidoskop zmeny.
• Návrh – projekt zmeny.
• Stratégie zmeny.
• Tri fázy zmeny.
• Šesťkrokový model zmeny.
• Atraktivita zmeny: „6 f“.
• Problém kultúry v procese zmeny.
• Korporátna kultúra a zmena, organizačná kultúra a zmena.
• Realizácia zmeny.
• Hlavné prekážky zmeny – čo zmenu brzdí/ zastavuje, eliminácia odporu voči zmene – dôvody odporu, navodenie pocitu nevyhnutnosti zmeny.
• Zastavenie politikárčenia počas zmeny.
• Úspešná zákulisná práca aktívneho účastníka zmeny.
• Neutralizácia odporcov zmeny – Pozitívna manipulácia ku zmene.
• Zmeny a ľudia – typológia účastníkov zmeny.
• Dôležité kompetentnosti expertov, agentov a kľúčových členov tímu zmeny.
• Eliminácia rizík pri realizácii zmeny.
• Základné prístupy k zmene.
• Stabilizácia zmeny – Ukončenie zmenových aktivít.
• Normalizácia a stabilizácia.
• Čo nesmieme pri riadení zmeny dopustiť?